苹果不行了？宝洁老了？创业还要做大做强吗？

苹果发布最差业绩，宝洁连换4任CEO难挽颓势，英特尔宣布裁员1.2万人......这是最近两天我看到最最触目惊心的商业新闻。

诺基亚死了、摩托罗拉死了，宝洁老了，如今苹果的业绩也下滑了......互联网时代不相信天王大佬？还是不需要天王大佬？这是一个值得我们每一个互联网创业者都应该深思的问题。

互联网企业不应该做大做强？

作为“验光车上门配眼镜”这个消费升级项目的掌舵人，我每天都在看着自己的企业不断成长和壮大，有时候我听到同事给我汇报的发展进度甚至连我自己都害怕。一天新开4座城市，新增十几部验光车，怎么可以那么快？我们是不是应该放缓一下步伐，审视一下企业的体系，是否哪里还存在漏洞和安全隐患？但是，这由不得我！

我和我的投资人、股东们开会的时候，经常会提到一句中国的老话，叫做“船小好调头”。那我们为什么又要拼了命的去把船做大呢？我们心里明明知道，没有哪个企业是常青树，没有哪个品牌会永远不死，只是早晚的事儿而已。如此一来，那么我们把企业做大、做强的愿景是否本身就是一个悖论？

中国的BAT在PC互联网时代，称王称霸，但是到了移动互联网时代，纷纷开始投资、收购各种小公司、新项目。为什么？因为他们有严重的不安全感，害怕哪天一觉醒来，突然冒出个从未知晓的新产品，一下子就把他们干掉了。而自己，连反应的机会都没有。

所以，你问我互联网企业是否应该做大做强，我并不知道准确答案，但是我知道靠一沉不变的单品打天下的时代已经一去不复返了。

自宫精神是企业成长快速成长的前提

那么在移动互联网时代里，我们创业者是否就不应该再坚持做大做强这个原则了呢？其实也不是。而是应该有“自宫精神”。

所谓“自宫精神”，就是要不断的、快速的否定之前的东西，逼迫自己快速成长。

我的“验光车上门配眼镜”项目也几乎每个月甚至每周都在做自宫的事情。上上个月我们新开的某地市场11个人的团队做到了一个极高的业绩，我去和他们把酒言欢，庆功。但是之后的几天，我砍掉了他们11个人中的5个人，他们感觉到极大的不安全感，对我恨之入骨。但是，上个月就凭他们剩下的5个人，却创造了11个人都未企及的业绩，增长50%之多。于是，我继续前往与他们把酒言欢，但是之后我又做出了一个决定，继续砍人，而且目标是继续增长......

我为什么要这样做？并不仅仅是因为要用末位淘汰来激发团队狼性。更加重要的是希望通过代谢，来实现团队自身的快速成长。团队为什么要快速成长？因为市场的发展和变化速度，会远远超过你的团队。

团队的“焦虑”才是企业的“生命力”

传统营销时代是客户有什么需求，我们就去制造产品来满足什么需求。但是在互联网的这个阶段里，这个想法是行不通的。应该变成主动的发现和创造需求，然后用产品去满足。这像极了传统实体店等客进来，而互联网时代吸客进来的思维模式。

我们说创业就是一个每天踩坑和跨越的过程，只要你在位一天就要面临踩坑的一天，完全是一个没有止境的痛苦里程。创业没有绝对的成功之日，所以就连李嘉诚、马云、任正非等企业家，每天都在焦虑。想要不焦虑？只有一条路：放弃，或退位！

那么同理，强大的苹果、宝洁为什么会遇到“被衰老”的局面？可能是因为团队里没有焦虑的头儿了。因为太强大，求安稳和享受安稳的人太多了，于是“焦虑”被干掉了。当焦虑被干掉后，企业也就被干掉了。

宝洁如果需要重镇旗鼓，不妨学习一下星巴克当年关闭600家门店。如果宝洁可以在当下这个阶段，自断一臂，让自己重新变得焦虑，那么或许还会有一线重拾青春的希望。

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