大企业给创业公司的启示：发现创新本质

在当今“大众创业、万众创新”的浪潮中，可能天上随便掉个石头都能砸中一个创业者。在这波“创业热”中，有些创业者甚至连具体计划和目标都没有，就加入了创业大军，觉得只要“顺势而为”去创业，就有机会成功。创业真是那么简单的事儿么？

当然不是，创业最本质问题是“创新”，创新，对创业企业是一种“刚需”。但是，创新不仅仅是灵光一现的“抖机灵”，创新不仅仅是开发了一种新的产品和服务，创新也不仅仅是开创一种新的商业模式…那么，创新是什么？

今天看那些现在如日中天的大企业，他们曾经也是创业公司，他们也曾在创新问题上面对艰难的探索与选择，他们的故事又能给创业者们哪些启示呢？回顾那些成功企业的创新历程，可以发现他们都不单单拘泥于一些具体的点去思考创新，而是通过创始人、创业团队或大企业传承的创新哲学，去解决创新中的实际问题。

创新的出发点在哪里？

１９９２年，世界正在发生巨变，环境问题开始受到关注。丰田汽车洞悉到了这一社会变革，并于１９９３年成立了面向未来的Ｇ２１项目组，围绕环境和能源悄然开始了面向２１世纪汽车的创新。可见，在创新面前，大企业首先是对所处时代做出预见性的思考和判断，进而展开提前布局。

企业的创新行为对消费者又意味着什么呢？这个环节不想清楚，还是无人为创新买单。对于消费者来说，即使是２１世纪的汽车，也决不会在使用便利性上进行妥协，那不是创新的本质。丰田判断全新的节能环保车要想普及，必须保证和普通汽车一样方便，而纯电动汽车一直面临充电设备等基础设施并不完善的问题，毕竟消费者已经习惯了在加油站快捷地解决续航问题，不可能去改变使用习惯。

最终，丰田汽车将目光聚焦到了混合动力技术上。如今，丰田混合动力汽车全球销量已经突破８００万万辆，成为节能环保车领域当之无愧的王者，用事实验证了这一创新的成功。

丰田新能源创新战略选择的历程带给今天的创业公司很多启示，最艰难的不是创新本身，而是创新方向的选择。因为不是所有的“创新”都能与时代的发展合拍，不是所有的“创新”都对用户有价值，不是所有的“创新”方向企业都有能力真正落实，这都需要用科学的思维体系去把握时代和人性，做出创新的选择。

创新的驱动力是什么？

在最能代表创新精神的互联网领域，早期的中国互联网企业和谷歌几乎同时起步，甚至个别中国同类企业与谷歌在早期技术上差别不大，但是在当时所处的商业环境下，中国企业创业之初有更明确的商业预期，尤其上市之后迫于资本市场压力，盈利动机更是直接。

而谷歌的创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇等当时还是没有走出校门的研究生，因此谷歌创业之初就少了一些商业考量，多了一点理想主义。这是一种微妙但极其重要的差异，谷歌也因此具备一家伟大公司的基因，谷歌“不作恶”的价值观和“整合全球信息”的使命感，让它能够吸引全球最优秀的人才，并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。

再回到上面丰田的创新故事，对于丰田新能源战略选择起到重要作用的是丰田的创新哲学：面对挑战，不是做能做的事，而是做该做的事。这不能不说是一种超越商业竞争的人文情怀，是一种对商业伦理的敬畏和尊重。这些理念，从丰田成立伊始直至今日不断传承，形成了丰田企业文化之源，驱动着企业的创新历程。

不要觉得价值观和使命感这类词语听起来很“务虚”，其实扪心自问，哪一个创业者和创业团队的内心深处没有这些东西呢？虽然创业公司要考虑赚钱解决生存问题，但殊不知这些才是决定创业公司能否成为大公司的最重要因素。

创新的持续性靠什么？

安卓生态、机器人、谷歌眼镜、无人驾驶汽车、时间机器…如今的谷歌还是你理解的那个谷歌么？谷歌早已不仅仅是搜索，而在持续的创新中不断引领着信息技术的未来。评论人士认为，谷歌之所以可以做到持续的创新，在于其把创新文化与创新机制做到了有效的结合。

谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。同时，谷歌还将创新任务写进员工的岗位职责，将创新列入员工的工作时间预算，迫使员工必须腾出时间来搞创新。

成功企业在创新方面总能不谋而合，著名的“丰田纲领”中提到的“致力于研究与创造，始终走在时代的前列”，无论是已经实现普及的混合动力车还是全球首款量产的氢燃料电池车，丰田都给予了开发团队超出经营范畴的研发权限，正是在在这样的创新激励下，丰田在节能环保车领域取得了巨大成功。

而我们当下很多创业公司，虽然也都会说自己是一个鼓励创新的团队，但却缺乏创新机制保障。创新的方向还多是创始人的一言堂来解决，员工可能也有创新的想法，但要么是没有机会说出来，要么是说出来在ＰＫ中被扔进垃圾桶。长此以往，企业的创新能力就显得后劲不足，不能为未来做好打算。

可见，创新不只是一句口号，而是一个体系化思考和行动的过程，其中包含着对时代与人性的思考、创业团队的价值观与使命感、以及创新文化和创新机制的结合。很多大企业的创新故事给了我们很多启示，创业公司可以在辩证的借鉴中获得启发，去解决自身的创新问题。

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