创业者需要找准市场空缺和自身的能力

创业者·分享

“创业是件好事情，怎么找到适合自己的创业路却是个大问题，”四川虹信软件有限公司总经理刘嘉陵这样告诉记者。

作为在“互联网+”的新思潮中找到新的发展出路的传统软件公司，刘嘉陵认为：“创业在于能否实现共赢，关键在于谋局、谋事、谋人。”

谋局：找到市场的空缺

创业者首先要学会分析局势，刘嘉陵认为，创业形势高涨是一把双刃剑，虽然眼下政府为创业者培育了一片实践的沃土，很多机构、组织也为创业者搭建了多样化的平台，放眼望去，创业形势一片大好，“不过，出来创业的人也多了，你怎么脱颖而出？”刘嘉陵表示，创业者首先应该学会分析市场，不能在流行“互联网＋”时就做互联网创业，都说O2O模式好时就做线上线下营销，一股脑的扎进去，不仔细分析市场情况，“找到细分市场的空缺很重要”，刘嘉陵认为，在一个饱和的市场上，创业新军难以打开缺口。

谋事：看清自己的能力

“选择自己擅长且有资源的领域，创业才变得可行”，刘嘉陵说，面对纷繁复杂的市场环境，“你能做什么”变得很重要。创业者应该选择在自己熟知的领域，找到市场的突破口。“不熟悉的领域，你不懂它的行情，不懂它的技术，也没有相关的人脉资源客户积累，就算项目做出来也是一座空壳，经不起市场的检验。”刘嘉陵建议，创业者应通过相关的工作积累，沉淀一些经验、技术、资金、人脉甚至客户等条件。

谋人：团队共赢是动力

在与记者交流的过程中，刘嘉陵反复提到“团队”二字，“团队是创业的基础，”刘嘉陵称，组建初创团队，他首先选择有思路有想法的“聪明人”，“会思考的队员才会促使团队朝好的方向发展”。

此外，刘嘉陵表示，在管理上，团队的共赢是公司发展的动力，而分享是方法。“一个合格的创业公司应该让员工的利益与企业利益结合在一起。找到员工与公司之间的共赢的方法。通过分享知识、分享责任，包括分享利益等等让员工有归属感。”

华西都市报见习记者 王婷

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