发布时间:2015-07-27 10:56 我来说说 我要投稿
朋友圈被前领导傅盛一篇文章《创业公司CEO该做什么》刷屏了,写的太棒了,这些干货可不是在大帐中的案桌上勾勾画画就可以完成的,一线的炮声和血淋淋的竞争积累了这些宝贵的经验。
傅盛在里面提到的经典案例就是放弃国内部分产品,迅速选择聚焦国外市场,才有今日猎豹在海外的显赫成绩。他总结说,创业本质还是精英文化,再往后讲就是思维模式。
朋友L是一家知名创业公司的联合创始人,由于和创始人理念不合,他决定出来重新创业。做什么呢?他的一个初步想法是做视频版的知识百科,过来问我意见。这个方向对不对呢?
在我理解中(也许,我理解的不一定对),知识型百科是有人气的,可以积累大量的流量。实际上,国内知识百科的创业在很早以前就开始了,拿了巨额投资的互动百科已经快成立十年了,包括后来又涌现出了知乎、果壳等一批创业网站。尤其像知乎,里面的干货的确不少,人气很旺,在国内拥有众多粉丝。
“很可惜”,很多朋友都说,类似网站可以做成一份事业,但很难能够成为一门生意。互动百科做了那么多年,烧了很多钱,到现在也只是艰难谋求创业板上市。拥有人气但没有商业模式的案例还有很多。
前段时间,猎云网专访了龙渊网络的李龙飞,他的企业短短两年的时间已经估值超过十亿。连续创过业的他这样说,“很多App用户量很大,为什么没有办法盈利,有上千万的DAU,一分钱不挣,太可怕了。。。而一位朋友曾经对他说过:‘选择比努力更重要’。”
流量为王这四个字要重新审视了。如果你获取流量的成本已经远远大于这些流量产生的变现,这就是一门失败的生意。
而L先生绝对是想赚大钱的人,他所说的视频形式的百科也只不过是媒介的不同,因为需要大量宽带,甚至他获取流量的成本要比文字形式的更高。
当我讲出来这些理由的时候,L很沮丧。为了这个项目早日上线,他和他的团队没日没夜已经开发了将近两个月的时间。在此之前,也是经过大量的讨论、推演才决定上马。可以理解,放弃自己的“孩子”是多么艰难的决定。
“我的青春,我的金山”,从22岁到38岁,雷军在金山整整干了16年,将最美好的青春年华献给金山,他自己则被业界点评成中国互联网业的“活化石”。创立小米获取极大的成功后,他在回忆金山的创业时,也难免唏嘘,当时和微软对着干更多是抱着理想主义情怀。所以,他总结了,才有了著名的猪都会飞,才有了创业“就要做最肥的市场。”
其实说的都是一个道理,选择比努力更重要。越过山丘,却发现无人等候,那请聪明创业。
文/靳继磊
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