陈向东：打造卓越创业团队的黄金法则

创业公司组建团队，我认为有九个要素或法则。表面上是从创始人不错，开始构建团队，而团队真正做的好的话，恰恰是倒过来，是个良性循环。什么是领导力？是把自己隐藏掉的，能帮助更多人这样一种亲情力，这样才能真正成就大业。

在做互联网的创业，一般最重要是三个角色、三个人。

第一是CEO，在业内的声誉和大家的认知上，确实是要有领先性。

第二是产品的负责人，一定要特别懂得互联网产品，做过很多互联网产品。

第三是CTO，技术的头儿应该是非常牛的。那么怎么招人和搭建组织架构？

第一个建议，创业公司的组织结构设计，一定是越简单越好。

第二个建议，人才招募上，我的建议是不要试图把人才都招齐了再行动，而是当你有了一定的人之后就快速行动，也许胜算会更大。

我认为豪华团队创业九死一生。换句话说，那些团队真的能算豪华团队吗？豪华团队的老大，他自身能扛得起豪华团队每个人的信任吗？

初创公司招人要用好三度人脉：

第一度人脉，你的圈子。

第二度人脉，你的每个员工，都应该作为一个人脉圈。

第三度人脉，通过你的品牌地位，通过每个人的融资，更快速的让人才进入。

打造卓越团队的黄金法则主要有以下九个要素

一、创业公司组建时候最重要三件事：

创始人做好了准备。创始人不管死活，反正要成功、要梦想、要坚持、要有往前跑的准备。

找到靠谱的、合适的、非常不错合伙人和核心骨干。

定了好的规矩。表象是规矩，背后这些规矩会上升为整个的文化，文化就是让每个人都信赖你。

二、创业公司发展壮大的三个核心要素：

第一个要素，要定高目标。

今天的创业作为老大，定一个高目标是非常重要的，一旦你把目标定低了，你会发现输掉的会更多。

第二个要素，创始人和你的核心成员，一定要经常做出正确决策。

如果你经常做出糟糕的决策，即使再小的决策，经常犯错误，员工都会对你失去信任，一朝被蛇咬十年怕井绳。所以，大部分公司垮掉，往往是因为这家公司的老大和团队没想明白，经常变化。经常变化的企业在线下可以成功，因为线下那块地盘是你的；在线上必然是失败的，因为线上的地盘不知道是谁的。

第三个要素：要有公平公正的激励，各种庆祝、激励也无比重要。

公司取得了阶段性成果的时候，老大一定不要吝啬，该激励一定要激励，该庆祝一定要庆祝，因为他关乎的不是聚餐，关乎的是情感的连接和交融，关乎的是大家在一个场景下个体魅力的放大。

三、创业公司成为一家百年老店需要3个要素：

第一个要素，信任。

信任是建立在自信的基础之上。创始人本身能不能成为让大家信赖的人非常关键，然后要文化宣贯，层层传递下去，就会产生出真正的信任场景。

第二个要素，给予。

把荣誉、利益、机会、担当、舞台，给予别人。如果创始人把所有的东西都当自己的，那就要永远你自己冲在一线，其他人没什么积极性了。

第三个要素，付出。

给予和付出两个点相连就在于什么叫付出？员工都在加班，结果你不见了。员工在那边非常high，搞游戏搞的很热闹，你自己也参与了，结果站在一边，那你就是不讲付出。

江湖上传言，创业要有腾讯的产品、阿里的运营、百度的技术，这家公司就不错了。

江湖上还传言，说老大是1，后边的那些人都是0，没有1后面那些0都没有意义。

江湖上类似的传言还有很多，但我想最重要的是，公司就是看一把手的，一把手混蛋，公司肯定很快完了；一把手大气、有格局、有眼光、能坚持，这公司就有希望。不要艳羡马云、刘强东成就了阿里和京东，而要艳羡的是他们那么多年历练到的坚强意志和正确的判断，还有他今天对这个世界的梦想。我们要学习他们当初如何从0做到1的。

创始人从一开始要想清楚自己的优势是什么，自己的短板在哪。如果你把优势找到了，发挥优势来补短板，找互补的人来做搭档，然后说到做到，让团队信任你，最后的场景就会走向自己的预期。

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