唐孟科：搞不死的湖南人 后30年继续开考

破茧：放弃光环，跳出体制

今年33岁的唐孟科，在3年前就出任湖南广电电台新闻部主任一职了。据说，这也算是湖南广电最年轻的新闻部主任。毋庸置疑，比起同龄人来说，这个莫大的平台给了他足够多的东西——光环、荣誉、成就感……

因此，当去年唐孟科毅然宣布离开湖南广电，卖了房子，动了积蓄，北上创业的时候，各种声音都来了：支持的，反对的，觉得发了神经的，“哇，好牛!能够放弃金饭碗的!”……

前一阵子，唐孟科一位在湖南广电的前同事来北京出差。酒过三巡，聊着聊着那个男同事便借着酒劲哭着感慨。他对唐孟科说，“我很感动，你做了我们很想做，但是却做不到的事情。人生不只有苟且和不将就，还有，远方。你现在可以抬头看星。”唐孟科却笑着摆摆手说，不要谈梦想这种东西，太虚了。

对于唐孟科来说，离开湖南广电，是觉得前30年把应该完成的作业完成了，后30年还要继续开考。进军微视频行业，也无非是兴趣和特长的结合。至于那些趋势啊、风口啊、互联网时代的到来、微视频元年的爆发之类，他根本没有那么在意。事在人为嘛。而北京，作为国家的文化和互联网领域中心，创业氛围最为浓厚的城市，当然是最佳去处。

唐孟科与微媒体编辑李秀芝

团队：传统媒体与互联网的嫁接

三分微视，是唐孟科的第一次创业。作为一家发展迅猛的互联网新媒体公司，团队组建显然是最痛苦的。找人、找钱、找方向，是每个创始人CEO都要面对的3大难题。

从这一点上来说，唐孟科应该是幸运的。从湖南广电离开后，也与一些朋友同事聊过一起创业的想法。其中，一些同事放弃不了现有的优越生活，但也有一些愿意追随他一起来北京的。因此，三分微视的创业团队有一部分便是唐孟科曾经的老部下。

后来，三分微视渐渐有了一些名气，便在微信公众号上发了几次招聘信息。于是，每天上千封的简历便从全国各地飞到了公司HR的邮箱，唐孟科几乎每天光看这些简历都看不完。不过，让他感动和欣慰的是，这些应聘的人都是看过三分微视的人，而且在这些应聘者的留言里，他看到了他们对三分微视的喜欢、赞赏和期待。

目前，三分微视团队30余人，大部分都是90后。“我们的团队始终在优胜劣汰。好的人才，我们就会给他好的资源，让他去做更好的事情。招人的时候，我都会说一句话：你不是来打工的，不是找一份工作朝九晚五。那样像一趟公交车，有固定的线路，固定的时间，你到站了就该下车。我们应该属于自驾游，大家一起上车。轮子坏了大家一起换，车陷泥里了大家一起推，就得这样。”

唐孟科和他的部分团队

战略：1.0到2.0的跨越

三分微视是以原创内容为驱动的微视频平台，经过了半年的运营，在拥有了诸如《三分get》、《三分美妆》、《创业梦享+》以及最近新出的《嗯嗯三分钟》这样定期更新的栏目的同时，也有一些不定期更新的栏目和已经完成开发即将上档的新栏目。每期三分钟左右，每天更新一条以上。

半年来，三分微视一直在苦心经营的事情，一是搭建自己的平台：除了web网站和mobie网站，后续的app技术和产品团队正在规划开发中。同时，他们在寻找流量的最大入口，比如微信公众账号。二是同步外部渠道的合作：与优酷土豆、腾讯、爱奇艺等等这些视频平台，都建立了良好的合作关系。

不过唐孟科说，这是三分微视1.0的版本。“以前都是栏目的形式，而且所有工作都是我们公司内部的人做的。但是互联网的空间很大，仅仅有这些栏目是不够的。在能生产出更多成系列的栏目之后，我们会和外部团队合作，比如联合出品。我们不是纯粹的制作公司，而是让制作公司、制作团队到我们这儿来，解放生产力。”他透露，三分微视现在已经签了很多外部制作团队和艺人了，不过目前属于憋大招的阶段，在8月份才会公开。

此外，目前三分微视已经盘点了一些各行业的KOL。达成合作以后，将让他们成为不同栏目的主理人。在唐孟科看来，KOL在市场上那么多年，他们知道用户喜欢什么，同时他们自带了很多的粉丝。因此，三分微视要帮他们激活其粉丝的粘性。原来他们推送的可能是图文消息，与三分微视合作以后，将会增加一系列的视频内容。

那么，对于平台方来说，三分微视是很好的优质内容提供者;对于外部合作团队来说，三分微视将是很好的推广和内容聚合平台

唐孟科和他的部分团队

思路：不绑架，不圈养，一切以用户为核心

唐孟科说，从传统媒体进入互联网，最大的区别在于体制。而体制，即思维。

体制内的人是在主观思考——“我来做个东西给你看”。他们拥有很好的经验、很好的制作水平、很好的策划能力，还有多年的积累。除了湖南广电，在其他很多的电视台，都是牛人辈出。他们从专业的角度出发，大制作、大投入、点子很新等等。但抛开大平台，放到互联网上来看，却不是那么受欢迎的。因为他们并没有站在用户的角度。

而在互联网时代，流量多、播放大、口碑好、很受年轻人喜欢的视频，大多都是平民化大众化的，因为他们知道用户喜欢什么。唐孟科从传统媒体出来后，做的最重要的一件事情，就是认识用户。虽然不敢说他们懂用户，但他们一直在尽量往“懂用户”的这条路走。

从用户出发，三分微视提倡“去编导化”思维和15秒原则。传统媒体还有一个弊端，记者写完稿子给主编审，主编审完给总编审，总编审完还有更高一层的领导要审。这样，一审、二审、终审，有三次。每个人都在他自己的思维上给记者改稿子，最后标题都还是别人定。但三分微视不一样，选题怎么来?内容怎么样?标题怎么定?报选题的前 15 秒内，如果不能打动或感染听者，这个内容就会被 PASS，编辑出来的内容 15 秒内不能吸引观众关注的也会被 PASS。标题也是如此，10个标题列出来之后，大家投票，投票最高的才可以被通过。“一定排开所有的主观意愿，每个人都把自己当成用户。我们公司30个人，那就是30个不同的用户。”

唐孟科忽然想起曾有媒体采访三分微视同行时的两句对话：

——“做这些东西，你会考虑用户的感受吗?”

——“不会，我做的东西自然会有人喜欢。”

唐孟科指出，这便是传统媒体的思路。于此，他提出了两个关键词：不绑架和不圈养。即一切以用户为中心。

唐孟科在三分微视办公室

心态：搞不死，慢慢来

当被问到创业半年以来，是否有压力或者困惑的时候，唐孟科坦然说道，“压力肯定有啊。体制内光环的没有了之后，一说湖南广电，大家对你的期望都是很高的。出来以后，资源、平台都不一样了。现在平台是自己搭的，市场是自己建的，最开始还没有平台的时候，我做一个东西，可能比在体制内更加卖力10倍，效果都还没有它好。”

正如那天他去参加北京大学生电影节，老同事何炅上台谈《栀子花开》讲过一句话：我第一次当导演，才知道这个事情有多么不易，每天有一万个问题在等着我，当我绞尽脑汁想到了第一个解决方法之后，后面又有一万个问题等着我。唐孟科当时深有同感，每天必须马上解决的事情太多了。但他认为，这些并不是困惑，而是一条必经的路。

也许，湖南人，或者说在湖南待久了的人，身上都会自然而然地散发出一股精神。在长沙下了机场高速往市里走，在一条必经的路上，就能看见“GBS”的硕大logo，它便是湖南广播电视台的英文缩写，广电人都会趣味化地说成“搞不死”。湖南人有这个特点，湖南广电人更有这个特点。吃得苦，霸得蛮、耐得烦。可以把自己往极端的方向逼，不惜代价地去追求想要的东西。在体制内做节目也是一样的，虽然没有站在用户的立场上，但所有的作品都是在尽心地打磨。

而对于唐孟科来说，从湖南广电带出来的最好的，便是这种精神吧。

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