王胜江：狼性创业 进入创业服务的2.0时代

4月份，王胜江先生联合新东方创始人俞敏洪老师和洪泰基金创始人盛希泰先生发起设立了洪泰创新空间，在2013年去职SOHO中国副总裁之后，王胜江蛰伏两年再次出击，这一次，他选择以创业者的姿态介入创业服务领域，该机构的服务范围未来将聚焦在新消费、新科技、新金融、新健康和新教育五大领域。

对王胜江来说，曾在SOHO中国创造的238亿元销售奇迹已经成为过去式，但营销人出身的背景让他获益良多。营销是一个变化性很强的岗位，需要挑战新项目，要跟竞争对手PK，要令市场认知定位，还要找到客户。沿着这个脉络梳理可以发现，王胜江打造的王牌营销策略，其实就是企业狼性文化的外在表现。

今年王胜江正式单飞出击，离开地产巨头的大平台之后，他自己也化身为一个为创业者提供服务的创业者，狼性这一关键词更加如影随形。这也暗合整个洪泰品牌的风格，作为王胜江的合伙人，盛希泰也曾在不同场合反复提到过喜欢具备狼性特征的创业者，而在此前洪泰创新空间成立仪式上，盛希泰曾指出作为合作伙伴，对洪泰创新空间CEO王胜江最为欣赏的特点，正是其“狼性”。

近些年，狼性文化在企业家里流传颇广，通常在企业界这类文化有三种表现，首先需要做到的是嗅觉敏锐，从行业趋势到策略应对，要无时无刻保持对市场和用户的敏感性，眼观六路，耳听八方。

狼性文化的另一大特征是极具进取心和攻击性，不轻言败，贪婪并执着的精神也正是很多企业的成功之道。此外，最重要的一点是团队精神，在愈发激烈的市场竞争中，高效的团队合作和执行力，往往可以令创业企业脱颖而出。

就王胜江而言，上述传统的狼性文化已经不足以满足他和洪泰创业空间团队的快速成长需求，这个崭新的队伍参与到创业服务里来，亟待做出更具颠覆性的众创空间业务，无论是孵化器行业还是王胜江个人，都将进入其“2.0时代”。

颠覆现有孵化器模式的信心，来自王胜江对共享经济的深度理解，截至目前为止，洪泰创新空间已经与创客工厂，幼发拉底孵化器等创业空间达成深度战略合作协议，这将直接形成一个“1+1+1+N”的资源共享平台，创业者和孵化机构将不再只埋头于自己的业务，而是将资源共享出来与同业一起合作。

在这一平台上，洪泰创新空间将专注于创业后期辅导，基于自身庞大的导师团队，可以为初创企业进行深度诊断并提出落地的辅导建议。王胜江第一个提出了对创业者的“主动管理”的理念，未来会联合洪泰基金和各方资源，通过“互动式”管理来提升创业项目成活率。

王胜江认为，这是众创空间下的合伙制，每一个参与者都是合伙人，而洪泰创新空间会陪伴创业者一同成长。这种将众多创业空间资源汇集到一个大平台的玩法，未来也必将颠覆如今一些“山头意识“强烈的孵化器玩家。

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