汪峰谈硬件创业：fiil是“去汪峰化”的

“谢谢，现在我只想说谢谢你，让我拥有孤独却完整的自己。”昨晚，汪峰用一首新专辑的《谢谢》拉开了fiil的发布会现场。

对这样一个音乐人的科技产品，谭维维、孙楠、好声音学员，以及周鸿祎、罗永浩等科技大佬组成的“站台阵容”着实亮眼。为了fiil站台，汪峰拿“半壁”和“头条”来自黑也是蛮拼的。说到“头条”，汪峰说这个词让他从一个闷骚的音乐人变成受迫害妄想症，而“半壁江山”他则表示不敢当，“我是个科技界的新人”。

“在fiil四个字下，我就是个产品经理。”汪峰对自己如是定位。而投资人吴世春对汪峰提出的要求，就是“必须成为大股东兼董事长”，作为这个耳机的真正掌舵者，“不含糊、不站台、不游离”。商业而不失专业，技术而不失艺术，叛逆而不失经典，fiil的矛盾，也是汪峰的矛盾。

一个真实极致的产品经理

在此之前，一些明星也推出自己的耳机，但他们更多是“站台性质”，后续也不温不火，而投资人吴世春对汪峰提出的要求，就是“必须成为大股东兼董事长”，作为这个耳机的真正掌舵者，“不含糊、不站台、不游离”。

“长按三下体验降噪效果。”11号的fiil品鉴会上，汪峰一进门就对一位发烧友悉心解释。作为现代耳机，降噪几乎是许多专业耳机默认标配，但fiil将选择权交给了用户。因汪峰对fiil的声音要求是“真实还原”，即使噪音也是真实的一种，这也是其对自己的要求。

去年8月，投资人吴世春找到了汪峰，说起了做耳机的事情，两人一拍即合。“我一开始就想做耳机了，音乐作为一种无形的东西让无数人热爱，这已经是世间少之又少的事物了。我一直跟好声音学员谈‘梦想’，而我的梦想，就是希望用有形的产品传递无形的美好，而耳机就是最合适的介质。”汪峰说出自己的耳机初心。

也正是汪峰的全心投入，让他分别邀请到CEO彭锦洲、CTO邬宁、CMO唐学鹏加盟峰范科技。三人说到做fiil的最大动力，均不约而同提到汪峰的诚恳与勤奋，“我一旦决定要做这件事，我定会尽全力把它做到最好，否则不如不做，我丢不起那人。”彭锦洲坦承，就是汪峰这话打动了他。

彭锦洲是前华为荣耀副总裁，整体运营了然于胸；邬宁来自耳机厂商缤特力，十多年硬件经验信手拈来；而唐学鹏则是前《21世纪商业评论》主编，传播对他像呼吸一样自然。

那么在“四巨头”中，汪峰扮演什么？

“在fiil四个字下，我就是个产品经理。”汪峰对自己如是定位。而他最核心的武器，就是浸淫音乐多年的耳朵。“很多好学生学员问我，什么是我们看不到的，但是对于你来讲又是得天独厚最重要的。在音乐制作与甄别上，我们的耳朵就是最值钱的。”汪峰说，这个是没法量化的，但专业的耳朵可以让音质在一定可能上达到极致。

这是汪峰理解的叛逆，不是砸烂一切，而是坚持极致。设计上亦是如此。“我们追求一种精确度，抛弃所有多余，颜色、大小必须与最初M oritz图纸上的设计一样，这种严谨不是迂腐，而是更深层的叛逆。”

团队也因为董事长的“叛逆”而痛苦不堪，光设计的定稿就大改过6次，其中改了300多个色样，花了四个月时间进行产品定义与定样才最终在7月底成型。“其中光颜色就改了好几次，一样是深蓝，有一些样品给大家看都觉得好看，子怡也觉得好看，但汪峰就是能一眼看出比设计稿偏黄或偏绿，他要求的是‘一模一样’。”彭锦洲如是告诉南都记者。

当然，做产品不同于做音乐，除了坚持主创人的执着，也需要倾听外界的反馈。“我会发挥我的优势，但并不会因为自己听音取向来左右用户。”

在设计样品时，汪峰曾经希望把“fiil”的色调改成与整个耳机一致，但团队提出其放在收纳盒里显得不够美观，后来证实确实如此。此外，除了套头式，还新增了一个轻便的耳塞式。

一个科技感的摇滚人

技术+艺术，其实对于汪峰并不陌生。比如向章子怡求婚时，就动用了大疆Phantom 2V ision+无人机传送婚戒；再比如今年7月，汪峰的鸟巢演唱会开全国之先河启动线上直播模式。“如果在这个时代你拒绝互联网肯定是愚蠢的。”

“汪峰作为一个音乐人，其实他对科技的了解并不陌生。”彭锦洲说，汪峰也是个果粉，他对苹果的整体发展历程以及几代重要产品的了解程度甚至要高于科技界许多资深人士。“我们经常说，fiil是技术与艺术的完美结合。”

在鸟巢演唱会开启线上直播模式之时，汪峰对媒体说，“所有合作的原则就是它不伤及我的音乐创作，以及我本身希望我音乐传达的理念。”在汪峰看来，时代到了这个节点，谁是第一个来做的人很重要，哪怕只卖出了1张票，也是巨大的成功。实际上，这次演唱会除了线下2000多万门票销售，在乐视也获得了300万的线上收入。

同样地，汪峰也不希 望 大 家 将fiil视 为b eats的跟风版。汪峰说，“像森海塞尔、缤特力一样做产品，像beats一样做设计，同时能够用互联网模式来设置亲民的价格区间，满足大众音乐人的需求，这是fiil的‘机会三角区’。”

很多人会说商业化的汪峰媚俗，脱离了摇滚的本质，但汪峰不想将摇滚等同于反商业。“摇滚不妥协的精神跟大众商业不冲突，只要你用心去做，赋予其好的精神特质。”

对于fiil的精神特质，汪峰说：“我希望它是很酷的，年轻人喜欢的。除此之外，当你用另一个思路去审视它时，它又是经典的。这两个绝对缺一不可。”

商业而不失专业，技术而不失艺术，叛逆而不失经典，fiil的矛盾，也是汪峰的矛盾。

对话

汪峰谈硬件创业：fiil是“去汪峰化”的

对fiil不“站台”

南都：fiil是由你主导创立的一款耳机，很多人会拿来跟美国D r.D re的beats作比较，你怎么看？

汪峰：其实有这种想法很正常。因为beats最早也是音乐家发起做这款耳机的，现在我也是做耳机的。最早距离现在5个月前，团队人员跟我商量这款产品怎么宣传，思路与beats很相近。我当时就不认同，如果只是一个copy，两个星期就可以做出来。

只能说，beats的策略在当时是极具成功性的。但我们最想做的是整个国际化背景里中国品牌，或者中国的文化符号。

南都：文化是一种很虚的东西，如何把这种很虚的东西在耳机产品上表现出来？

汪峰：我们一直提的概念是以品质导向，耳机是非必需品行业，最重要的就是倾听和佩戴。倾听就意味着它必须是专业的，是一款音乐耳机。而佩戴功能本质上也属于文化配饰的一部分。这也是我们提出“服务大众音乐人”的原因，佩戴和倾听构成我们专业和文化性的两个源头。

南都：你提到对fiil不站台，如何理解？

汪峰：如果fiil立住了，它肯定会是一个流行文化品牌，做什么，只不过是这个品牌对具体产品的一次文化赋予，它是包罗万象的，从这角度说，我希望他是“去汪峰化”的。

耳机要有自己的独立性

南都：你怎么看待耳机的智能化？

汪峰：fiil的蓝牙版其实就是一部特别棒的智能耳机。智能化其实是耳机发展的必然。耳机太传统是没有前途的。

南都：fiil会如何延伸自己的产业链？

汪峰：未来除了耳机领域，还可能会往可智能穿戴领域、甚至是流媒体领域发展。我们会把这个产品在耳机上面完善产品线。耳机最频繁结合的场景，例如阅读和运动，这些高频耳机场景的研究就必须深入细致，要解决用户在这些场景中的痛点问题。明年大家会看到，在不同的使用场景上面会有更多的fiil产品，包括运动耳机等。

南都：fiil将如何销售？

汪峰：我想我们在初始阶段，也许在发售开始的一两个月时间里，销售主体应该是在网上。未来，我们也可能会在部分一线大城市拓展一些体验店，专业销售耳机的体验店里面也会售卖fiil。当然，我们也会拥有自己的体验店，但这一切取决于有多少人喜爱这个品牌。

南都：作为一个耳机，你觉得它可以跟音乐产业链如何打通？

汪峰：耳机必须脱离手机，耳机要有独立性。比如，可不可以在耳机里面加缓存？缓存最近在流媒体上听的100首歌，这意味着，人们不需要带手机也可以听歌，而且缓存是尊重音乐版权的，它不是拷歌。

南都：硬件创业不易，包括最近丁秀洪大可乐手机折戟沉沙，fiil如何保证商业上的成功？

汪峰：谁都保证不了商业上的成功，我们必须不断加油。成功意味着你知道什么是一定不可以的，也清楚什么是必须坚持的！

链接

汪峰的fiil朋友圈

第一次接触汪峰，他跟你说了什么让你最终决定加入fiil？

CMO唐学鹏：我当时觉得明星代言产品太多了，都是玩票性质。汪峰电话告诉我，说他“不会仅仅是站台，一定会全力以赴”。另外，他能听进去别人的好意见。

怎么看待汪峰对产品的执着？让你印象最深的，汪峰对fiil提出的意见是什么？

CEO彭锦洲：汪峰对耳机的声音、外观提出过很多次意见，我印象最深的就是他对产品的坚持。这种坚持是一个优秀产品经理必要的条件。

CMO唐学鹏：汪峰对产品团队的折腾是很可怕的。

与汪峰共事，你觉得他最大的特点是什么？

CTO邬宁：他最让我印象深刻的就是他非常职业，即使有不同意见，也可以讨论出好的方案，认可我们专业的建议。

CMO唐学鹏：汪峰对fiil的音质的意见，必须是真实还原，不要过度音染，在声音上做一些“很假”的渲染。

汪峰经常请fiil团队参加怎样的聚会？

CTO邬宁：团队都很忙，聚餐就是忙完一起吃饭继续讨论事情，他会带我们去吃他喜欢的老北京涮火锅。真正的团队建设应该是在我们耳机大卖的时候吧。

CMO唐学鹏：汪峰请我们吃饭，有时候是盒饭，有时候是火锅。我们和汪峰还没有K过歌，我个人观察，他似乎没有K歌的爱好。

本版采写：南都记者　蔡辉

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