合伙人之间，如何做到优雅的分手？

创业是个艰难的过程。合伙人分手是创业失败的重要原因之一。从西少爷的闹剧，到罗辑思维联合创始人的分手，一件件大的事件敲响着创业的响钟。本文为青山资本关于合伙人分手的一篇内容，黑马哥推荐与你一阅。

在应该皆大欢喜的大周末即将到来的时候，去谈论分手这件事总有点不合时宜。

然而，创投江湖总有些事情，让人唇亡齿寒。

所以，抱着防患于未然，以及如何解决棘手的问题的态度，我们严肃的考虑下，创业合伙人之间，如何优雅分手好合好散的问题。

首先需要承认，创业本来是一件不确定性超级大的事情，合伙人走在一起创业，因为各种原因分开，都是一件正常的事情。

既然如此，合伙人之间如何优雅分手，而不致于撕得很难看呢？

制度预防，先小人后君子

之前，青山资本也讲过如何设定合伙人股权的问题。从几个方面，我们再回顾下：

1、创立早期股权结构合理划分

合理的定义是CEO也就是项目的主要负责人能够拥有公司的控制权，而不是一个团队三个创始人每人33.333%的股权。一般来说如果是三个创始人，6：2：2或者7:2:1会是比较理想的股权结构。

群龙无首则乱，一个团队必须要有一个主心骨，闹分家的团队之所以出现内讧，很大一部分原因就是因为三个创始人之间的股份比例太过接近，出现分歧的时候根本无法表决。

2、分期获得股权

合伙人持有的股权按服务年限分期vesting的要求，基于“干活的有股份，不干活的把股份让出来”的做法绝对是非常明智的，合伙人不管因为什么理由提前离开团队，都应该将尚未解锁的股份让出来以引进新的人才，以有利于公司的发展。

简单来说，创始人股权成熟机制可以分为期限模式（Time Based Vesting）和目标模式（Milestone Vesting）。期限模式是指，创始人股权按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目标模式是指，创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。

大多数创业公司都采取了期限模式。

比如，创始人股权成熟机制设定四年的成熟期，其中第一年是创始人的最短服务期（即cliff）。工作满了第一年后，可以一次性成熟其股权的四分之一；在此之后，才开始按月或季度，一批一批地成熟后续的股份，比如每个月成熟1/48，直到干满48个月（4年）后，全部股权成熟。

3、设定好退出形式并书面确认

事先设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。

不管是具体的股权比例还是分期vesting的条款，在有明确的方案后一定要白纸黑字写下来，各人签字确认，这样在出现分歧的时候，有据可循。

君子绝交，不出恶语

在有合伙人萌生退意，准备离开创业团队后，就走到了第二个阶段。所谓“请神容易送神难”，即是如此。

1、快刀斩乱麻

一旦有合伙人有离开公司的意向，或者说，合伙人的能力已经不再适应创业公司的要求，应该尽量果断离开公司。

若即若离的状态，合伙人很难全面投入，不仅可能拖延业务进度，更可能的是动摇军心。

创始人要有这种快刀斩乱麻的决心，一旦发现合伙人不能继续共事，要赶快解决“分手”的问题。

2、保障好利益

多数合伙人闹到台面上和公司撕逼，是因为利益没有谈好。有些创始人因为不想给予太多的现金回购股份。这一点要考验创始人的胸怀。当然，作为要离开的合伙人也要客观评估自己的贡献，别漫天要价。

举一个例子，一位已经很知名的创业者，在创业早期之时，选择的技术合伙人能力不够强，导致产品走了弯路，后来这位创始人在公司账面资金匮乏的情况下，依然付出了数百万的代价请这位合伙人离开了公司，当然，后来的故事是，这家创业公司已经成长为数百万美金市值的平台型公司。

3、别心生怨念

除了物质利益，在精神层面，双方最好也能“谈好”，好合好散。对于创始人和合伙人来说，都应该如此。

我们常说，分手最见人品，对于爱情、婚姻，以及合伙人的分手其实都是适用的。对于一种撕逼式的分手，无论是对于公司品牌，还是个人品牌都是多重伤害，在这个意义上，道理在谁那并不是最重要的，摆在台面上，最显眼的是人品。

正所谓，君子绝交，不出恶语，小人绝交，互相诋毁。

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