创业就是找机会

什么是创业？

这个问题太弹性，就像有些人会问什么是“商业模式”一样，每个人都有不同的解读，回答起来还真不容易。实际上还有一种“被创业”，是给那些曾经在职场的loser们，安个好听的名字罢了。

在我看来，创业就是能为用户解决一些问题，或者创造一些新的需求，并以此为基础建立一份可持续发展的事业，同时创造社会价值，承担社会责任的过程。其实历史上有很多人都对创业的含义做出过分析，我认为比较准确的是美国学者霍华德·史蒂文森在1975年指出的：

“创业就是在超越可控资源的情况下去追求机会。”

真正的创业者一定是“脑子有问题”的一批人，因为脑子正常的人都在上班，没有褒贬，这是一个事实。他们不走寻常路，不按套路出牌，他们想法特异，他们天马行空。从逻辑上来说，他们的与众不同，有可能失败也有可能成功，但是如果他们与大多数人有一样的思维方式，那么一定不会成功，否则那大家都变企业家了。

面包其实挺重要

小苹果的吐槽，“大部分应聘我们咨询顾问的人问我的第一个问题是，工资大概多少？一听，我基本上就放弃了。初创型公司，如果不了解公司的愿景和价值观，只看眼前利益，这样的话，还不如在大公司呆着呢。创业，是有理想的人的游戏。”

看到这里，我想反驳一下。你凭什么就认为，初创型企业的员工就应该拿着低薪，每天饿着肚子给你卖命？因为你给的那些虚无缥缈的股权吗？大多数所谓私营企业的股权是没有什么价值的，因为它一不能兑现，二不能分红。如果有铁杆员工跟着你，那是因为对你的信任！他们相信你能够带领这个企业成长，能够带领大家走向一个新的高度。

但是你不能把这种信任当做理所应当，你能不能付得起酬劳，你没有收入，你融资困难，那是你领导者的问题，你没有资格要求别人来一起为你承担，否则是不是亏本了，员工还要倒贴啊？你有家庭，人家也有老婆孩子要照顾！而且这个薪酬并不是你自己负担不起，你就可以任意扣减，因为这是有市场价的，长期严重低于市场价的叫剥削，长期大大高于的，类似施舍，两者都不会长久！

其次，什么是理想？我觉得“理想”这词儿现在已经成为创业论中一块砖，哪里需要哪里搬，何谈高下，何谈贵贱？不少人的格局明显类似“摆地摊”，你不能把做点小生意，也好意思称之为创业吧！

不是你想创业就能创业

很多咨询公司或投行的员工都有着令人羡慕的高学历，很多还是从小被人追捧的学霸，工作之后更是人人羡慕的拿着高薪的成功者。你不可否认，这部分人确确实实是传统意义上的“聪明人”，但是我认为，其实这些人很多确实并不适合创业，这是因为他们“聪明”，他们“脑子没问题”。

通常MBA或者管理学课程，他们绝大多数都是在教你，怎么去做一个优秀的员工，很少会教你如何去做一个boss，而认为学了MBA就比别人适合做boss，不知道是谁在想当然？其实这块是很难“被”教授的，有天生的因素存在，有一部分机缘巧合，也有一部分是需要依靠实践获得。咨询公司或者MBA出身的人，他们学习和计算能力非常强，一般非常理智，这是训练的结果。他们会用各种数字和模式去计算各种风险，以及可能性，或者进行“加权概率情景分析”！

但是创业除了需要理智，有的时候还需要激情，有的时候需要脑残。因此事实上MBA或者咨询公司的同学，下海创业的反而是少数，因为他们太理性了！这世上不是什么事情都能够通过理性计算出来的，就如同爱情一样，去计算我多喜欢你一点点，或者你爱我深一点点吗？“爱情不是你想买，想买就能买”

有些人会觉得：“我给很多公司咨询过，看过非常多案例……”，所以他们会自我膨胀，但是如果他们真正自己去做的时候，却为什么会出现无数的问题呢？因为“创业是在超越可控资源的情况下去追求机会”，超越可控资源这说白了就是资源短缺。但是能够出得起钱咨询的，大都是已经成功的企业，所以这些咨询公司的人深入了解了企业内部，只看见里面人的水平不过如此，看不见这些成功企业脚下，非常惨烈的“尸体”们。

因此能够在成熟体系内如鱼得水和你能创业成功，这是两件事情，没有必然联系。同样的，能够带领企业走过初创期的创业者，也不一定代表他未来能够引领自己的企业做大做强，更不代表这个创业者就能够去咨询公司，或者大型企业中做好中高层管理者。只有很少的人能够同时做到“守业创业”。

那到底谁能创业？

有很多人对创业犹豫不决的原因很大程度上来源于“转换成本”。离职创业是比较聪明和有想法的一类人，他们付出的转换成本是非常高的。而且可以说，离职越晚，他们所要付出的转换成本越高。这类人，很多会选择精益创业。

对于技术人员来说，既往项目开发能够积累非常丰富的实战经验；管理者的经历会让你对团队资源配置更有心得；而行业从业经历，又能让你看的比其它创业者更高更远。最重要的一点是，你很有可能会在过往的工作经历中获得一群志同道合的小伙伴，因为创业是“集体活动”。

但是同样，他们也存在劣势。拥有很多现有资源的人通常是既得利益者，在大企业中待的时间太久，他们的思维会被条条框框限制住，做事也同样瞻前顾后。很多人认为这是小问题，但是我认为，这偏偏是最大的问题。创业者思维和想法的限制，往往是决定创业企业能否继续前行的关键。其实所有的错都是领导者的错，不需要找任何借口解释！

努力去把握和超越可控的资源，这对于创业者是非常重要的一项技能。多数情况下，只有对现实强烈不满，只有特别不安于现状，只有希望超越可控资源的人，才是真正的创业者。

创业者不仅仅要有冒险精神和独特的个性，还需要有在资源有限的情况下去采取有效的策略，来动员一切可用的资源，管理可能发生的风险。在行动之前，先问问自己，你是否已经决定放弃现在，去寻找未来？是否已经决定脱离多数人的轨道，去选择一种特别的人生？是否已经决定不理会他人，而坚持自己“不正常”的想法呢？

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