创业并不是来玩的 创业者应该谢绝浮躁

猎云网注：作者为Lee Hower，硅谷顶级投资人、PayPal早期员工，现在为NextView Ventures的联合创始人及合伙人。

我发现在一些初创公司里，氛围越来越浮躁了，这对个人、公司乃至整个行业产生了不好的影响。要想心平气和地讨论这个问题可能不太容易，为了不显得太混蛋我就分享两个我自己工作中的小故事吧！不过我认为这个问题是有讨论的必要的，特别是考虑到现在热火朝天的大环境。

我在初创公司的第一份工作是做PayPal的早期员工，1999年底获得了这份工作，2000年之后的几个月开始正式上班。一开始，我每个月只有三到五天能回家和当时同居的女友（现在是妻子啦）一起吃晚饭，差不多最开始的一年时间里，每周末都有一部分时间要在附近的办公室里工作。

我从产品经理开始做起，虽然我不在办公室过夜，不过经常要加班到很晚。另一个产品经理准备好了睡袋，习惯性地睡在自己桌子下面。我早上走进办公室经常会发现我们的CEO（那时候还是Elon Musk）睡在产品团队休息室的沙发上。每年年底公司都会举办节日派对，这是一个将工作伙伴关系升华为友谊的绝佳场所。而第一次真正意义上的庆祝以及大家产生“我们做到了”的感觉，是在2002年2月14日PayPal上市的时候。那时候，公司的年化收益达到了2亿美元，是互联网泡沫之后第一批上市的公司之一。

我们创立LinkedIn的时候，情况也非常相似。我们已经是一个相当有经验并且组织严密的创始团队了，我们中几乎所有人之前都和Reid Hoffman在PayPal或SocialNet一起工作过，所以就不存在“见面时间”或者建立信任、职业道德之类的问题。2002年末，我们开始在晚上和周末进行LinkedIn的相关工作，因为有些人还有白天的日常工作，到2003年2月，所有人都全身心投入了LinkedIn。尽管难以顾及家庭之类的事，但所有人都工作到晚上八九点甚至更晚，而且那时候我们甚至都没办法给员工提供晚饭。

而我现在却注意到这样一个现象：恐怕现在有很大一部分人是在“玩初创公司”。

这个说法是Paul Graham在一篇论文中提出的，虽然含义稍微有点不同。我的意思是有些人加入初创公司是因为觉得这样很酷或者能赚钱，而不是因为想要改变世界，也不会全心全意地投身于此。我们看到有刚进公司不久的新人问还处于种子期的公司自己能拿多少离职金，看到在工作场所没有多少人在工作而是都在喝酒闲聊，而创始人沉迷于作为一个“企业家”的生活方式，认为自己拿到B轮投资就很了不起了。整个公司就像一个热闹的拉拉队，然后一到下午五点人呼啦一下就走光了（而且基本都是早上十点之后才来上班）。

总的来说，我坚信每个人都应该追求Brad Feld所说的工作与生活的平衡。实际上建立一家成功的初创公司是需要一些牺牲的，但这不代表我们不能有丰富的家庭生活、社交、爱好。在努力工作的同时，你也可以从中找到乐趣，结识朋友。以前在PayPal的时候我就经常和Jeremy Stoppelman在午餐时间一起去打高尔夫，这项活动既是一天漫长工作中很好的放松，也帮我们建立了长久的友谊。

另外，现在很多人都在初创公司工作，或者想去，或者想自己成立一个，不管怎么说这都是一件很好的事情。比起十几二十年前，现在有更多公司成立了，这也是很好的事情。而且就在过去仅仅几年时间里出现了很多大型的成功企业，这几乎是前所未有的。

但就在最近的几个月，我看到了越来越多“玩初创公司”的现象，我在波士顿、纽约和旧金山见过了太多这种公司和个人。

那么我，或者我们，为什么要在意这个呢？因为虽然你努力工作全心投入也不一定会成功，但没有这些是不可能成功的。

我想说自己很努力，但无论是在PayPal还是LinkedIn我都只能排在中等，既不是最懒的也不是最勤劳的。比起工作时间长短，我觉得更重要的是我的同事们对事业的热忱，让他们全身心地投入其中，带领公司一步步走向成功，这也促使我向他们看齐。另外我们也认识到，失败是不可避免的，成功是很难获得的，在为目标努力和达成目标之间有很大的落差。

不幸的是我现在很少能看到这种热忱了。我经常看到公司在还没有达到足够水平的时候就产生了权利感，看到人们缺少投入和努力，特别是当工作乏味但又重要的时候，我看到人们以敷衍的态度对待工作，抓不到重点。

我不想一刀切地批判所有员工、创始人和初创公司，我仍然相信大部分公司拥有认真的态度和应对挑战的能力。几个月前我遇到过一位创始人及CEO，在新年前夕11点还和全公司差不多100个人一起努力完成最后的工作。去年秋天我看到一家濒临倒闭的公司正努力寻求新一轮的投资以及任何有可能拯救公司的方法。就在另一个周末，我在我的办公楼附近遇到一位在星期天下午仍在努力工作的创始人。在我为一些事情担心的同时有另一些事给了我莫大的安慰。

也许这只是发展过程中的一部分，但“玩初创公司”的现象依然存在。我会尽我所能去培养和支持那些真正用心做公司的人。不过在此之前还是先认真思考一下我们能做些什么。

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