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熊俊:“卖给”大公司之后

[摘要]熊俊当年以10万块钱卖掉91手机助手雏形,同时也把自己卖给了网龙,并最终做出了91助手。但是,在大公司他并没有完全施展开来,最终出来创立了同步推。 熊俊近期关于91助手和同步推的文章,请以此文为准,特此声明。 以下是熊俊的自白:卖身大公司之后。 口述...

熊俊当年以10万块钱卖掉91手机助手雏形,同时也把自己“卖给”了网龙,并最终做出了91助手。但是,在大公司他并没有完全施展开来,最终出来创立了同步推。

熊俊近期关于91助手和同步推的文章,请以此文为准,特此声明。

以下是熊俊的自白:“卖身”大公司之后。

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口述/熊俊 文/郑江波

我1982年生人,初高中的时候,当别人都在拿学习机玩游戏的时候,我就开始在那上面写代码了。高考填报志愿,我本来想报考华侨大学,但是一个朋友告诉我,泉州有一所私立的仰恩大学,里面的学生都有电脑,我就果断地报考了那所大学,并且将计算机填报为第一志愿。可是我的高考分数并不理想,最终我非但没考上计算机,还被调剂到了和计算机没什么关联的会计专业。

更让我郁闷的是,我去了那所大学才发现被忽悠了,那里的确是每个学生都有电脑,但电脑是学生们自己买的,并不是学校发的。于是为了攒钱买电脑,我最惨的时候一天吃一袋泡面,终于在大一下半学期买了人生中第一台电脑。毕业以后,我进入厦门一家做ERP软件的台湾公司,并且很快得到提升,成为公司最年轻的主管,管理着10个人的小团队。

进入网龙

我一直对苹果的产品情有独钟,2007年9月我买了第一代iPhone,但是发现手机里的照片和备忘录等都没办法拷贝到电脑中。为了解决这些问题,我自己利用业余时间写了几个小程序,从10月份开始陆续上传到了威锋网上,并最终把这些工具的功能集中起来,开发了一款名为“iPhone PC Suite”的工具。

这个工具非常受网友欢迎,到2007年11月,光威锋网上就大概积累了20万用户。当时恰逢网龙在香港上市,刘德建(网龙公司董事长)的助理找到我,希望我到网龙去参观一下,当时也没提要买这款产品,于是我抱着游玩的心态去了福州。到了那里以后,网龙提出以10万元的价格收购。能够从一家台湾公司进入一家上市公司,对我的诱惑还是挺大的,我考虑了一下,最终同意了。

2007年12月17日,我正式进入网龙就职。当时网龙无线事业部还没有成立,只是在公司内部喊了一声,说计划搞一个手机项目,问有没有人愿意参加,就这样临时从程序部招了几个人。网龙由于刚刚上市,整个公司显得意气风发,钱很多,实际上也没有多重视手机这个项目,只是拿了投资人的钱,希望干点有趣的事。

进入公司不到3个月,我带领团队推出了91助手的1.0版本。2008年5月,我将1.0版本停掉,计划开发一个全新版本,当时产品的用户量是60万。停掉的原因是一次我去逛Shopping Mall,发现在Shopping Mall里用户可以一站式的享受到各种服务,这个画面给了我灵感。我们做91手机助手,只是提供给用户一个工具,用户想要换壁纸,需要自己准备好壁纸,我们提供给他们的只是换壁纸的能力。我当时就想,为什么我们不能直接把壁纸提供给他们呢,为什么不能把手机助手做成Shopping Mall,让用户可以在手机助手里体验一站式的服务呢?我们可以在提供能力的同时也提供内容。

这个想法现在看起来很容易理解,因为大家都是那么做的,但在当时来说是产品思路上一个很大的创新,在开发新版本的过程中,苹果推出了App Store,产品形态和我的想法不谋而合。8月底,我们发布了91手机助手的2.0版本,后来一直到2011年,网龙一直都在用这个版本。到了2008年9月,不光iPhone,所有平台的手机助手产品都交给了我。

走出网龙

2008年到2009年上半年是91手机助手成长最快的时候,因为公司从来没有干涉过我们,决策都是我们自己做。到了2009年,91手机助手几乎占据了国内手机助手90%的市场,产品更新速度非常快,一周一个新版本。可是到了2009年下半年,团队和公司之间沉淀的矛盾开始激化。

那时候国内3G拍照刚刚发放,移动互联网开始火热,公司也开始更多的介入到无线事业部的工作中,对于未来的发展方向和价值观其实都有了一些矛盾,包括团队里面多年积累下来的矛盾也在这个时候渐渐显现。公司高管对项目的指示,被项目管理部要求无条件的执行,而高官们在项目中花的时间又极其有限,团队的自主能力其实被很大的限制。

后来公司开始考虑将无线事业部进行分拆,我当时觉得分拆意味着团队将获得更多的自主权,是一件好事,满怀希望的到处跟投资人介绍我们的项目,但融资越到后期,越来越感觉到网龙在分拆后的公司里面管理的方式、结构、目前所有的问题都不会有太大的改变,慢慢的有了一些失望。另一方面,网龙当时在请咨询公司进行架构梳理,计划裁员,每个部门固定裁员15%。我那个时候的脾气非常暴躁,拒绝接受我部门的裁员。

我对公司说,要裁先裁我。当时的移动互联网才刚刚开始发展,到处都缺人,而无线事业部的开发人员都是我们自己一把手一把手的培养起来的,非常的便宜且养成不易,这些人如果去了任何一家公司,都可能加速对手的成长,给我们自己带来竞争。

虽然公司最后确实没有裁我的人,但是无线事业部的人还是大量的开始了流失。彼时,腾讯的HR正在公司外挖网龙U3的人,知道无线事业部也要裁员后,开始一个一个的给我们的员工打电话,直接几倍的薪水挖走,搞的我异常疲惫。也是在那段时间,我接到了一个猎头的电话,他问我有没有兴趣到北京去见一见李开复,正好我要去北京出差,就同意了,因为我当时很好奇创新工场是什么,为什么李开复离开谷歌去做这么一件事。


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