很荣幸受“知蜜”之邀，参加了全球女性
创业大学活动，在会上和大家分享了我作为一个女性
创业者，两年来创业所获得的一些经验。说是经验，其实都是教训之后的反思，并在我之后的创业之路上得到了成功的验证。将这些点滴经验分享出来，是希望对即将踏上创业征程或者创业初期的女性朋友有一点借鉴之用。——孟潭 孟潭女士是中美专利代理人、中国商标代理人。曾作一家国内大型知识产权代理事务所专利代理人、具有跨国业务的软件公司知识产权负责人、北京布瑞知识产权事务所创始人。精通中、美、欧专利法，擅长专利全生命周期（布局、挖掘、撰写、审查意见答复、复审、无效、许可、保护）。从业近10年，为全国近100家企业提供了专业高端的知识产权服务业务。著有图书《企业知识产权管理规范实操指南》，集成这些年对企业知识产权管理的一些感悟。 孟潭女士还是中关村企业家协会会员，天津滨海新区知识产权
培训专家，中关村企业家协会、清华科技园等科技园区指定培训专家，中国知识产权杂志专栏作家，最近还与国家知识产权培训中心在培训项目在进行合作。每年为各级政府、科技园区、企业大概会做30多场左右的专业培训和分享。 机会还不成熟，等还是不等？ 我听到很多有创业想法说的最多的一句话是：现在时机未到，等……我再……，在团队合作过程中，我最早也经常听得：等……做得更好了，我们再……。 记得多年前一个前辈跟我说过一句话，对我影响很大。他说，如果真的有那么一个事业是万事俱备，必定成功的，这事情对初创者要求很低。而真正的创业者、企业家就是在没有资源的情况下，可以撮合资源，最终成就事业。 延续这种精神和个人经验，我认为永远没有万事俱备、机会完成成熟的时候，即使最初您以为有，可能也只是“以为”。随着创业的深入，会发现还有很多东西是不具备，是需要去创造或克服的。 以我个人为例。作为一个专利代理人，当两年前我准备出来成立自己的业务时，由于我们行业的特殊性，需要五个以上的两年执业代理人才可以成立一个专利代理有限公司，当时的我有两个选择：选择一，寻找另外四个符合条件的同伴，等待成立公司后开始开展业务；选择二，直接开展业务，并告知客户实际情况，对于相信我们专业能力的客户，我们进行合作。幸运地是，我选择了后者，这样当2014年底我们的专利代理有限公司成立时，我们已经拥有了几百万的资金以及一个约20人的核心团队。 当我第二次创立权大师知识产权商标注册服务平台时，也面临同样的问题。最早的时候，我只有一个想法，有一个愿意帮我做一个简单实现的小兄弟，我就选择了开干。在持续坚持的过程中，就会有志同道合的朋友不断加入进来一起奋斗。 在团队合作过程中，相互等而导致事情陷入僵局的事情也常有发生。比如，在团队合同中，最常见的是，市场人员会说等产品没有BUG了再推广，而研发人员会说等用户足够多了再修改这个bug，进而陷入僵局。我的态度是，永远不要等！市场人员可以通过快速推广的方式促进研发人员加速开发，研发人员可以通过快速开发的方式倒逼市场人员加速推广，这样就可以进入一个良性循环中。 没有资源，怎么办？ 这个问题跟机会还不成熟相关联。因为暂时没有资源，所以机会还不成熟。 就我个人的创业经历来看，只要在做事，资源就会源源不断的涌入。我们很少需要担心资源少，往往难点是没有足够的时间和经历对接好每一个资源。当然，创业者只需将部分资源对接好了，也就离成功很近了。 在做的过程中，缺什么找什么，保持充分的好奇心和勇气去做，才是正确的方式。相反，如果我们永远不采取行动，资源永远不会像我们靠拢。 女性创业者要展示性格魅力 由于女性创业者身份的特殊性，在某些场合还是会被特殊对待。很多女性朋友为了证明自己的非特殊性，常常会主动给自己贴上“女汉子”的标签，在对外
沟通或团队
沟通过程中常常不由自主的将自己男性化。 我曾经也犯过这个错误，总是想强硬地证明自己的观点都是对的。在管理上，也常会中性化自己。比如，在跟
投资人或者朋友沟通项目时，总是会陷入一种证明自己思路正确性的怪圈里，但这些投资人或朋友常常见多识广，再加上证明一件事情行比较难，证明一件事情不行比较容易（举出一些反例即可证明这事情不通），因此很多沟通经常以自己语塞结束。 但如果换一种方式，比如“示弱”，即首先调整好心态，放低身段，就会发现我们不仅不需要“对抗”一拨接一拨的挑战，反而会“收获”一份一份的帮助。 比如，当投资人问我决定如何推广时，如果碰巧推广不是我的长处和强项的话，我认为如下的沟通方式可能会收到更好的效果：我打算……推广，但目前的数据显示，这种推广方式可能存在一些问题，如果您有更好的经验或者想法，是否能分享给我？这种情况下，投资人通常非常愿意分享他们从其他类似项目中获得的经验或者信息。 之所以这种方式我放在“展示性格魅力”这一块，是因为我发现很多男性创业者往往以一种“强者”的身份出现，很难“低头”。但作为女性创业者，采取这种“示弱”方式，往往会被人评价为外柔内刚，获得更多的帮助和尊重。 在其他方面，女性管理者也可以发挥所长，从而获得优势。比如女性管理者更加关注员工的情绪，更加容易与员工建立除同事关系以外的
情感关系。创业初期，其实很多事情没有对错之分，关键在于是否可以加速推进。男性创业人如果采取强压的方式，团队人员可能容易产生情绪，但女性管理者以柔克刚的交流方式，通常会团队快速搁浅纠纷，往前推进。在我的创业过程中，我与我的男性合伙人有较好的分工，该讲道理讲道理，该讲情谊讲情谊，对我们团队的凝聚起到了较好的效果
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