“互联网+”时代 企业如何玩转平台经济？

这周，阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁云商的重磅消息，让国内的电商乃至互联网格局生变。

阿里巴巴与苏宁分别掌控着线上线下庞大的资源。有业内人士指出，两者的强强联合，或将携手打造出一个巨无霸平台。

事实上，平台经济并非一个新概念。但近几年，随着BAT为首的科技互联网巨头的平台化经营方式表现出强大的资源整合和增值能力，由此也引爆新一轮的平台革命。

而当“互联网+”战略将互联网在消费领域的影响力逐步延伸至制造业和服务业，过去单纯由互联网和科技公司独占鳌头的平台模式正逐步走下神坛，传统行业中的优秀企业凭借其强大的学习能力，以及与互联网企业的融合生长，正刷新着当今商业生态系统中的平台观念。

如今，在顺德这片制造业发达的土壤上，传统的思维虽然依旧浓郁，但一些已经完成早期工业化积累的企业，已经开始抱着开放心态，通过搭建平台、整合资源，寻求更多新玩法。

大公司

豪掷资本抢滩打造行业生态体系

稍加梳理不难发现，近年来顺德一些大企业的战略动作，造平台、建生态圈似乎已成为必备的内容，也成为其响应互联网转型的新趋势。

过去，顺德制造凭借强大的生产力，依托低成本优势，一直领跑国内工业化的竞赛，但随着行业竞争的白热化、要素成本的上涨、利润空间的日趋逼仄，一些龙头企业在紧守本业外，也迫切希望寻找新的业务增长点。

虽然不如互联网巨头那样大胆“烧钱”，但对于开拓集团转型的“第二跑道”，经营向来稳健的美的也并不吝于投入。“美的手上有400多亿现金，不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地，不会新建一家工厂。钱往哪里投？全部投到看不见的项目上去。”美的集团董事长、总裁方洪波表示。

这些看不见的项目之一就是美的今年打造的全球创新体系。据介绍，从今年开始美的将致力于搭建向全球开放的众创平台，不仅会鼓励促进内部员工创新项目孵化，还将到国内知名高校、以及美国、以色列等有名的创新国度，引入更多创新的合作伙伴。

事实上，作为传统制造业的千亿巨头，美的在拥抱互联网上的开放姿态一直备受瞩目。无论是先后牵手阿里巴巴、京东、小米等互联网新贵，还是日前与安川电机成立合资公司，都在致力于整合各方资源，完善其智能家居的生态链。

此外，顺德的另一个家电巨头格兰仕集团启动的“G+智慧家居战略平台”，致力搭建一个开放交互的统一平台和共同发展的生态圈，通过平台共享，帮助更多？家电企业完成智能化。千亿房企碧桂园上线“凤凰通”微信平台，整合业主资源，开启全民移动营销发力，创造20亿元销售佳绩；建材行业龙头联塑集团剑指打造全国最大、品类最全的五金电气建材交易平台。

创业者

借力移动互联网掘金服务业蓝海

近年来，随着线上竞争的日趋白热化，O2O无疑已成为移动互联网时代的“新蛋糕”，服务业市场的发展，准入门槛的不高，也吸引了各路创业者的竞相逐浪，从而催生了多种商业模式的集中涌现。

“中国的工业市场已经处于饱和状态，产能供应过剩，但服务业供给不足，这里存在很大一块市场。”说这话时，刘石创已经在顺德开启其二次创业。

这位美国耶鲁大学的海归硕士，在顺德的首个创业项目是基于直线电机以及自平衡控制技术所孵化的单轮电动车，但在该项目推向市场的半年后，由于与投资者的理念出现分歧，刘石创选择了辞职，并在不久后与另一位与本土另一位海归携手，推出了又一个创业项目——O2O居家生活服务类电商平台“可以小区”。

之所以实现从技术到平台的大幅度跨界转型，刘石创所看重的是劳动力供给背后的庞大市场。尽管中国是人口大国，拥有大量的劳动力资源，但是却缺少一个平台将劳动力资源整合起来。在他看来，随着80、90后独生子女群体的崛起，“4+2+1”家庭的日益增多，对家政服务的需求也将增大。可以小区’相当于劳动力电商，使用‘互联网+’模式思维来提升传统家政服务的品质，通过搭建‘可以小区’这样一个劳动力交易平台，以类似于快车Uber的方式通过移动互联网，对社会零散时间和零散劳动力进行优化配置。”刘石创表示，目前已经与海悦新城等顺德楼盘合作，谋求进一步开拓市场。

同样瞄准社区服务业蓝海的，还有今年参加了《创业顺德》大赛的必应汽车O2O项目。项目负责人奉超告诉记者，该项目依托网站、微信公众等互联网平台，整合线下车主的需求和汽车服务人员的资源，未来将与碧桂园等顺德的房地产商合作，提供，从洗车、保养、快修、配件到保险、年审等社区一站式汽车服务。

本土老板

从单打独斗到抱团众筹资源走新路

“未来将是一个资源整合的时代，通过搭建平台，引入各方的资源，做事就会更方便。”圆方社企股东、广东养宝生物制药有限公司董事长杨少林认为，过去顺德的老板更多的是单打独斗、埋头苦干，而如今需要一个平台，发现更多的机会。

近年来，在外贸形势不景气的背景下，一家由20多个本土制造业老板组建的“非主流”企业，一直活跃在顺德对外交流的通道上。

与上述的大企业和创业者所运营的单一主体不同，这家名为圆方中外的公司，定位为致力于推动顺德走向国际化的社会企业。所谓社会企业即运用商业化的手段对某一社会领域进行服务，不以盈利为主要目的，赚的利润不用于股东的分红，而是继续投入事业的维持与发展。“我们希望顺德乃至珠三角的对外交流，中外合作提供一个更好的平台。”圆方中外商务交流服务有限公司总经理谢英晖表示。

圆方社企的规模不大，专职员工仅有5个人；但背后依托着丰富的股东资源。既有顺德区决咨委委员、广东宝丽雅实业发展有限公司总经理叶中平，广东日美光电科技有限公司董事长黎镜波，容桂总商会会长孙志恒，物联天下董事长马永波，万和、大自然的高管等，甚至还有一家同声翻译公司是其股东，随时提供各类翻译服务。

虽然涉足的领域并未直接与互联网相关，但圆方却参照了互联网众筹的模式运作。为了确保公司的正常运作，圆方的章程明确每位加入的股东出资5万元，如有急需可以拿回本金及利息。“事实上，整合的资源所产生的价值远远超过5万元。”谢英晖介绍，自圆方组建以来，已组织了美国商务部前副部长桑切斯访问顺德、“外国人社区”、国际少年领袖夏令营等多项大型活动。

这种通过众筹组建企业家资源平台的模式在顺德已非孤例。上个月，由伟仕达、小冰火人、盛熙电器、SKG等15家容桂本地知名电商企业共同发起成立的容桂互联网商会，将将通过采用众筹的方式募集资金，从容桂电商学院、容桂创业咖啡厅和容桂电商研究院三大板块入手，服务容桂及周边的电商和制造企业。

从做好产品到搭建平台：

顺德商业思维之变

观察眼

从大企业到创业者再到本地老板，上述平台经济模式或许在顺德尚不普遍，但也足以折射出顺德产业界的新趋势。

在过去工业化起步的时代，企业家往往只需关注成本如何降低，生产如何高效，如何寻找销路等问题，企业只需思考如何做好产品，就能实现可持续的运转和财富的增值。但随着原材料、人力、土地等各项成本的上涨，产能过剩，即使经历几十年的积累形成成熟的生产体系和产品制造能力，不少企业还是不得不面临市场空间日益逼仄的考验。

在此境下，顺德企业向平台发展既是市场规律使然，也是顺德产业发展所需。那些已经完成工业化早期积累的老板们，其财富的组成除了有形的资产外，还有无形的行业资源。变运营产品为运营平台，除了可以拓宽产品的渠道外，更为重要的是通过将零散的资源整合，使企业获得更多的发展可能。

BAT、京东、小米等互联网企业跨界布局就是平台经济威力的典型例证。相比起传统行业，这些企业反应迅速，借助大数据、云计算等信息技术，形成围绕自己的生态体系，抢得市场先机。

然而，这并不意味着传统行业就无所作为，“互联网+”的国家战略给了传统产业，尤其是工业制造业创造新价值链条的重大机会。但“互联网+”并不是通过互联网企业改造传统企业来完成的，它需要每一个行业都采取行动，主动搭建平台生态，将新一代信息技术与传统制造业、服务业等融合创新，从而发展出新兴业态，打造新的产业增长点。

南方日报记者 罗湛贤

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