18位巨头公司的CEO给创业者的建议：失败要趁早、选择合伙人要谨

　　当你初次创业时，你希望自己得到什么样的商业建议?LinkedIn、Wikipedia、Instagram、Airbnb、Kickstarter、Tinder、BlaBlaCar等知名公司的CEO在接受BBC的节目《CEO Secrets》的采访时，从自己创业多年的经验和教训出发，为准备创业和正在创业的企业家们奉上了一条条真诚的建议，望创业者在实践过程中可以从中学习经验。

　　Tip 1，你结识的人会为你带来意想不到的机遇

　　在早期就要建立自己的人脉网，这是伴随你一生的财富。你在学校是无法体会到人脉的重要性的。你在学校、工作中遇见的人，也许会为你职业生涯带来意想不到的机遇。如果我在年轻的时候就意识到这一点，可能我就会获得更多的指导，能更早地创立自己的企业。——Reid Hoffman，Linkedin创始人，Greylock Partners合伙人，Facebook , Airbnb投资人，PayPal联合创始人

　　Tip 2，失败要趁早

　　我学到过的最好的建议来自于一句谚语，失败要趁早。Wikipedia最早的版本叫做Nupedia，我焦虑了整整两年，虽然在第一年的时候我就知道这个系统太过复杂，且是自上而下的结构化产品，但我当时并不想失败，所以一直拖着不肯放手。另外，不要将你的事业、生活、金钱全部投注到一件事情上，因为那样做会使你没有机会重启自己，从事新的挑战。——Wikipedia创始人Jimmy Wales

　　Tip 3，确保你是在解决“真的问题”

　　围绕在你身边的人很大程度上决定了你是否会成功。你会经历顺境、逆境，真正能依靠的只有你的合伙人。在最艰难的时候跟你一起承担问题，会帮助你建立信心。

　　确保你是在解决真的问题，而不是绞尽脑汁为一个并不存在的问题想解决办法。走出公司，放下手机，与真实的用户对话，看看他们在现实生活在遭遇着什么事情。

　　调整好自己的节奏。在创业的初期，我们很容易让自己精疲力尽。对工作的过度执迷会损害自己的健康。每天抽出两小时去锻炼身体，会对你的健康有很大帮助。——Instagram联合创始人Mike Krieger

　　Tip 4，创造力和诚信意味着一切

　　创造力和诚信意味着一切。创业时不可避免的要面对形形色色的问题，对每个可能性都要做全面的思考，然后去选择一个会让你骄傲的解答方案——让你感觉正确并在道德上站得住脚。当你选择走捷径，会有一系列严重的代价和后果。做正确的选择，所有的好事都会发生。——Kickstarter联合创始人及CEOYancey Strickler

　　Tip 5，不要过多考虑市场容量

　　当你创办一家新公司，你会听到投资人给你建议说，“你需要考虑市场容量与市场反应”。如果你做的事情真的是前无古人且具有颠覆性，所谓的“市场”并不存在，你需要开辟属于你自己的新市场。——BlaBlaCar创始人Nicolas Brusson

　　Tip 6，选出三件你必须做成的事情，并达到80%的效果

　　有时候工作让人筋疲力尽，因为你想要达到的成就太多。你要做的是选出三件你必须做成的事情，并达到80%的效果。创建一家公司，重要的是对你们将去向何方有一个共识，你们的共同目标是什么，想达到什么成就。——Tinder创始人Sean Rad

　　Tip 7，尽最大的可能寻求帮助并与人沟通

　　要善于求助——害羞是没有意义的。尽最大的可能寻求别人的帮助、及时提出疑问并且多与他们沟通。当你知道你要做什么，你需要什么样的帮助，全世界都会为你助力。——Lily Cole

　　Tip 8，要和那些比你优秀的人在一起

　　确保围绕在你身边的人都是比你优秀的，不管他是数学家，还是建筑师，你都要学会和那些有着不同技能的人相处，善于取他人之长补己之短。——the Thomas Cook Group前CEO Harriet Green

　　Tip 9，要懂得如何长期专注做一件事

　　要懂得如何长期专注做一件事。很多的思考、很多的想法会席卷你的大脑，但企业家要面临很多风险，处理风险需要极高的专注力。——Levi Roots

　　Tip 10，执行力价值千金

　　人是产生新观点的唯一来源，“人类几乎是生产观点的机器”。每个人都有不计其数的“好想法”，但真正残酷和具有挑战性的是如何将这些想法真的落地执行。好想法本身并不重要，重要的是你准备做什么、如何做使它发生。

　　想法本身是免费的，而执行力价值千金。——Skyscanner联合创始人Gareth Williams

　　Tip 11，招募团队要亲力亲为

　　当你要开创一家新公司时，最重要的是选择与你共同工作的人，并且以很好的方式训练他们，与他们磨合。作为创业者，我会建议你在开始时选择两到三个人一起创业，这几个人与你有共同的价值观，但拥有不同层面的技能。这会给你一个强大的、有活力的团队，足以让你搞定生意的方方面面。——The River Cafe联合创始人Ruth Rogers

　　Tip 12，停止自我怀疑，学会跟混乱共处

　　如果足够诚实，很多女性企业家都会承认她们正在经历“冒充者综合症”(imposter syndrome)和the confidence gap，但男性企业家通常则没有这个困扰。我曾经花费很长时间去自我怀疑，隐藏自己的新想法，总在想“如果我的想法很蠢呢?”但我后来学会了大声地说出来，即使我的想法不足够成熟，因为我不可能总是等到所有的想法都全面完善之后再说出来。不再坚守完美主义，学会拥抱混乱，停止自我怀疑，就会快乐很多，也更容易成功。——Blippa联合创始人Jessica Butcher

　　Tip 13，世界喜欢说“不”，但要学会将拒绝变成机会

　　我父亲去世之前经常告诉我——这个世界是喜欢说“不”的，它安于现状，不愿意接受变化。这是世界的运行之道，但企业家的职责就在于为世界创造美好变化，让所有的糟糕都变好。当你被拒绝、被嘲讽、或正在经历自我怀疑的时刻，如果你没有这种期待，你很容易被打败。学会被拒绝，并将拒绝转化为机会，你最终会为世界带来更多更好的变化。

　　Tip 14，纵容自己有梦想，同时足够坚韧

　　要对成功有野心，对梦想有信心，为你想做的事情做准备并且真的去做它。因为只有当你知道自己要去向何方，你才能更好的将路走好。同时你要足够坚韧，在创建公司的过程中挫折不可避免，只有足够坚韧才能去处理好各种问题。——Rosemary Squire, CEO of the Ambassador Theatre Group

　　Tip 15，没有什么秘诀，坚持意味着一切

　　无论对任何人来说，创办新公司，最需要的能力就是坚持力。美国总统Calvin Coolidge说过一句很有名的话：“世界上没有任何东西能够取代坚持的力量。才华不能;富有才华但毫无成就的人比比皆是。天赋不能;一事无成的天才几乎成了人们的笑柄。教育不能;这个世界满是受过教育的无能之辈。单靠决心和坚持不懈便会无所不能。”——Travelex创始人，The Office Group and Doddle主席Lloyd Dorfman

　　Tip 16，找到你的天赋所在，并倾注于事业

　　我希望在我最早创业的时候，有人告诉我，可以通过打造商业模式创造出自己的粉丝，这些粉丝可以加入你的公司、对你的产品无比忠诚，并身体力行的介绍给自己的朋友。每个人都有自己特殊的才能，每个人都在某方面很擅长。找到自己的天赋所在，并与你的事业相结合。——Vernon Hill, founder and chairman of Metro Bank

　　Tip 17，从自身痛点出发，培养独特洞察力

　　解决自己的问题需要你全身心沉浸其中，你会慢慢培养出独特的洞察力。我们当时的问题在于，我们无法承担房租，所以我们将多余的一件卧室租出去了。——Airbnb联合创始人，Nathan Blecharczyk

　　Tip 18，选择合伙人时要非常谨慎

　　选择合伙人就像选择婚姻，如果团队内讧散掉，通常公司也会完蛋。所以要谨慎选择合伙人，保证每个人的独特技能都能得到合理且最大化的应用。

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