王宝强马蓉婚变明明就是一场创业血泪史

选老公老婆，选合伙人，都是一个道理，不能建立一个均衡的博弈关系，这事儿就容易黄。所以，学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见一个骗子认不出来，见一群就好。

　　2010年，二十六岁的王宝强注册了一家自己会在未来控股的公司，但在那时，他并不是这家公司具名的股东。

　　这家公司叫做宝亿嵘影业有限公司，就像世界著名的宝洁公司是由两位亲戚(其关系是连襟)创立的一样，宝亿嵘也是一个类似宝洁的名字，它指向到后面的两位共同创建者：王宝强、马蓉。

　　而当时工商登记的两位股东是：马蓉(90%)、马建永(10%、王宝强哥哥)。

　　我不知道当时发生了什么，但是这让我想起我的一位朋友。他在多年前，结婚前，深情的表达：「女人的手很娇贵，是不可以洗碗的。」

　　听说前两年这位朋友离婚了，其缘由是否与他常年洗碗有关，或者是洗着洗着不洗了，形成一种「你变了你不爱我了」的道德指责压力，我不得而知。

　　但从宝亿嵘这家公司在创立之初的股权形态来看，似乎包含了一个在当初的过分的承诺——所谓过分，是指——后来大家都受不了了。

　　因为婚后财产为夫妻双方共同拥有，宝亿嵘这家公司更像是王宝强向妻子表现忠心的礼物。

　　所以这里形成了一个很混乱的逻辑。本来就是平分的(不论谁持股)，而宝亿嵘作为王宝强的经济公司，其最重要的财产是王宝强、业务本身也是王宝强，以王宝强来作为持股大股东，对于各种商业活动来说都是最为方便和得体的。

　　这个混乱的逻辑是否来自一个过度的承诺，我不得而知。但从后面的数次工商变更来看，牵涉到的人都在为这个混乱的逻辑付出代价——这个过程毋庸置疑的搞乱了团队成员的心态。

　　要知道，在没有外部投资人增资进来的情况下，经过数次工商变更，以及自然人股东的增资行为，税且不论，就里面大量的沟通成本的消耗、各方的博弈、退让和不解，并由此而埋下的心态变化，或许才是这段创业史的重要节点。

　　更何况，这是是一家大体上来看是夫妻店的公司。我认识不少夫妻店的创业团队，就我观察来看，其中那些在走过早期打拼后的一方(通常是女方)淡出管理的夫妻店，一般都发展的比较好。

　　我并不是想政治不正确，说女性的弱点什么的，但是确实在社会各种亚文化、潜规则的影响下，女性相比于男性来说，更难于去承担巨大的压力。而夫妻店中的夫妻关系，又是非常微妙的——

　　作为一个创业者，在经历了一场艰难的博弈之后，他并不会对对手在内心深处产生情绪——因为博弈是显性的、符合认知的——这是个商业逻辑，走完了就走完了，拍拍衣袖继续赶路就是了。

　　而如果用商业逻辑来进行夫妻之间的博弈，会因为婚姻的两个根本因素，而造成博弈之后大家都无法轻松赶路。

　　一个因素是，婚姻的预期是永恒的，不是阶段性的。所以不存在亦敌亦友的关系状态，一旦出现，受损的是对婚姻预期的永恒性。

　　另外一个是，男女之情从根本上来说是一种幼稚的释放——这里就不展开说了，希望你能够明白是啥意思——

　　所以两个本来预期在对方身上释放幼稚的人，一本正经的博弈、谈判——想想小孩子在一起玩最后大多都会打起来的情况吧。

　　在这之后，随着第三人的进场，在业务、股权和情感上的三重关系，让这整件事情的复杂程度产生了几何级别的变化。

　　但这也只是复杂程度的不同而已。其根源从宝亿嵘这家公司创立之初便已奠定。

　　缘起缘灭终有时。希望博弈各方能够早日结束博弈状态，各自恢复到安心发展自己业务的道路上来。

　　因为你能够博弈的都只能是过去，只有发展才是未来。

　　有人说，君子相别，不出恶言。我不知道一个擅长饰演忠厚的人的王宝强，本人是不是所谓的「忠厚」。但我相信三十二岁的王宝强，在上个周末按下微博发送按钮之后，才会有机会真正成长为一个成熟的男人。

　　而在这之前，他还只是个孩子吧。

　　注：选老公老婆，选合伙人，都是一个道理，不能建立一个均衡的博弈关系，这事儿就容易黄。所以，学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见一个骗子认不出来，见一群就好。

《王宝强马蓉婚变明明就是一场创业血泪史》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://cy.yuduxx.com/cygs/456828.html，谢谢合作！