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到处是坑!这就是创业者的生活!

[摘要]创业失败,创始人处理方式我遇到的有四种:①自己借钱几百万给员工发工资;②自降估值继续融资,活下去是唯一的目的;③与投资人清算帮员工找好下一家,宣布项目倒闭;④直接告诉员工公司没钱了,去留自便。 亿欧 /李小双 账上明明还有几百万,为什么选择清...

创业失败,创始人处理方式我遇到的有四种:①自己借钱几百万给员工发工资;②自降估值继续融资,活下去是唯一的目的;③与投资人清算帮员工找好下一家,宣布项目倒闭;④直接告诉员工公司没钱了,去留自便。

亿欧 / 李小双

“账上明明还有几百万,为什么选择清算?”

“因为不想就这么平平淡淡的活。”

创业创业初心多是由于“不安分找乐趣”、“爱自由”、“有想法”、“赶时髦”、“跟风追偶像”、“追求经济社会”、“证明自己”,甚至是就业失败“别无选择”。

在这过程中,他们经过找合伙人、组建团队、融资、定位模式、扩张业务、开发新项目、组建新团队、再融资等,伴随着的是招聘、离职、新项目失败、调整裁员、流血融资,甚至倒闭、清算。

无数项目创立、崛起,千万项目倒闭,本也是商业规律,这在亿欧日益充实的“失败案例专题”中可以很容易看到膨胀的“藏尸阁”每日摇摆着的警钟。

警钟长鸣

凡是踏上创业这条路的创业者,就已经被套上了紧箍咒,既要会随机应72变,又要不触碰各种创业红线:创始团队合伙人数量3个为宜,技能性格需互补;招聘应以人品为重,再豪华的团队也要脚踏实地;产品完善好了再上线就晚了,开始“我们”不知道什么是最好的,用户也未必知道自己要什么;融资千万不可让出太多股权,失去控制权,对赌协议和清算条款千万别签……

创业的坑太多,防不胜防。一次和亿欧投资方聊天过程中,这位创始合伙人打趣道,参加一档创业节目,分为投资方和创业者两方,他为导师裁判,VC说:找个突破口赚钱;创业者说:我们布局做生态。VC为创业者考虑使模式健康化,趋向可盈利方向发展;创业者一心想将事业做大且获得高融资,这面临的是要把做的事情的故事讲大,所以创业者跟VC讲的一直是生态。最后,双方说,不玩了。

及时雨

再次的项目也有获得融资的可能,再好的项目也有夭折的可能。这句看似废话的真理谁也逃不过,创业有风险,融资需谨慎。路上沼泽太多,肉眼未必都看得清,脚力也未必能拔得出,岸边的贵人也未必能出现的那般及时。出来混,那些美好的及时雨,是恩赐也是枷锁,好比投资方给的真金白银,团队给予的温暖和归属。

创业者与一方投资方闹掰了,为了活下去需要找下一个投资方。这件事反反复复会追随创业者,TA们选择创业,意味着不要现在要未来;如果公司及团队没有了未来,那就真真正正的失败了。

因为不贪污受贿的创业者一般挣不到钱,除非等到企业上市,变现部分股权;但项目都失败了,何来上市。

于企业创始人而言,创业初期为表明“做事业不是为了赚钱”的决心,与投资者及合伙人保证不要工资或极低薪资维持生计。身边的一些创业男性朋友,创业初期北漂一族,确实是靠女朋友养着。“刚创业那几年,我老婆养了我三年”一个创业4年的朋友说。当企业融资轮次到2轮时,创始合伙人们基本将自己的薪资恢复到公司正常水平,老婆们略放松一下,心思回归照顾下家庭,同时也不放弃工作。当企业融资到B轮、C轮,“大佬”帽子一扣,苦逼的北漂生活开始让创始合伙人们回想,公司是公司,个人是个人,经济水平还是没能得到一定程度的提高,该如何变现?或者何时变现?这更多的可能是来自创业者家庭的发问。

C轮死

投资方问:公司何时盈利?团队问:何时不需要再拼命?家庭问:何时有时间陪陪家人孩子?创业者问:C轮的钱从哪来,不融资的话公司还能维持多久?

71个月(近6年),这是亿欧7月总结会时财务给出的生命延续时间。对于创业公司而言,在不扩张的基础上可以维持几年的发展没有问题;很多创业公司没有这样的幸运,这个月发完工资不知道下个月的钱从哪来。

融资失败的原因有很多,多到数不清:市场大环境不好、项目模式问题、团队分散、创始人人品问题、投资人跳单……

下一轮融资失败,预示着项目将不能正常开发、员工工资发不出、裁员或离职只能另觅出路。“还不如早早选择清算”一位刚清算完,关闭项目,遣散团队的创业朋友告诉我。

清算

“账上明明还有几百万,为什么选择清算?”“因为不想就这么平平淡淡的活。”账上的钱,只够今日活,不够明日生,创业者将何去何从?

我遇到的有四种:一种是自己借钱几百万给员工发工资;第二种自降估值继续融资,活下去是唯一的目的;第三种与投资人清算帮员工找好下一家,宣布项目倒闭;第四种直接告诉员工公司没钱了,去留自便。

于创业者而言,最难的两件事是宣布项目倒闭和靠个人人品到处借钱。“如果我还不上这笔钱,预示着前几十年的人品都完了。”如今已经成为行业独角兽公司的一位创始人曾这样对亿欧表示。

没将创业看成是“谈个恋爱就结婚”的创始人,又同时注重江湖道义,选择在公司还有一定资金的时期清算善后,大环境不好认清现实宣布项目失败,对得起团队和信任自己的投资方。未来,再去寻得新一片天地,轰轰烈烈的过活,只是时刻记着“储备12个月的过冬粮”。

“投资人跳单实属正常,找下一家就好了。”

“未敲定投资方之前,项目是张白纸;投资人跳单之后,这张白纸被打上了一个大大的叉,还不如那张白纸。”

“好吧,投资人跳单,对企业意味着扼杀。下次,你还这么早选择清算吗?”


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