豫都网 > 创业频道 > 创业故事 >

辞去百万年薪办薪人薪事,10个月拿下7000企业,处理薪酬过21亿

[摘要]薪人薪事创始人 常兴龙 从一两百万年薪的高管到苦逼的 创业 者,最困难的是要接地气。薪人薪事创始人常兴龙说。 在百度过惯了由下属帮忙安排一切的舒服日子,常兴龙在创业刚刚开始的时候,觉得落差有些大。一开始觉得让员工出个方案,两周还没做出来,常兴龙...

薪人薪事创始人 常兴龙

“从一两百万年薪的高管到苦逼的创业者,最困难的是要接地气。”薪人薪事创始人常兴龙说。

在百度过惯了由下属帮忙安排一切的“舒服”日子,常兴龙在创业刚刚开始的时候,觉得落差有些大。一开始觉得让员工出个方案,两周还没做出来,常兴龙就觉得不可思议,后来想想,如果他真能两周之内做出一个方案,那也请不起了。创业初期,总是在效率和成本之间权衡。

“我要自己设计名片,自己装电脑。”但好在常兴龙两周之内就适应了创业的节奏和生活。

技术出身,却发现HR的痛点

薪人薪事是一个面向企业HR的SaaS服务。2015年7月正式运行。它通过系统能够接入、统计和计算企业考勤请假等薪酬信息,自动生成工资条,直接对接银行发放。HR 也能利用系统将网银数据、五险一金、个税、人力成本等工资报表导出。对于部分企业,还能起到帮助员工系统进行系统化的作用。

从天津大学毕业之后,常兴龙一直都从事的是与技术有关的岗位。曾是百度无线搜索核心工程师,负责百度全面的针对移动互联网的搜索引擎优化工作。

随后,常兴龙又加入百度移动互联网商务搜索组,任总负责人。在此期间,他设计并创立了百度移动互联网联盟体系,其所带领的团队为百度带来超过4亿的年收入。

后来因百度调整公司架构,商务搜索组被整合进商务搜索部,纳入百度副总裁王劲亲自领导的无现变现团队,常兴龙出任该团队工程总负责人职位,负责整体无线凤巢工程构架设计及研发工作。

2012年,常兴龙离开百度,加入人民搜索,建立了人民搜索的商务搜索团队,并担任人民搜索商务搜索总监。

从其工作履历上来看,他并没有接触到与HR相关的工作,为何会看到HR的痛点呢?常兴龙告诉创业邦,“之前在百度负责商业系统方面事务时,接触了很多中小企业。发现他们薪资管理方面存在很多痛点。”

比如,企业因缺少标准化软件而需要付出高昂的维护费;月底忙着做工资,就无法开展任何业务。

刚刚创办的时候,薪人薪事主攻中小微企业。不到一年,常兴龙和团队就拿下了7000家企业。“但是绝大部分都是小微企业。”

随着发展,常兴龙觉得因中小型企业对产品的专业度需求较低,所以拓展中小公司的规模确实比较快。但同时他们的付费意愿也较低。而大公司就不一样了。他告诉创业邦(搜索微信号:ichuangyebang),“公司越大,定制化需求就越高,付费意愿也相对较高。”

所以,从今年6月份开始,薪人薪事开始拓展大中型企业市场。

“耿直Boy”如何拿下大中小型公司?

薪人薪事刚成立不到一个月就拿到了阿尔法公社的天使投资,2015年11月又获得了红杉5300万元的A轮融资。在和红杉谈融资时,常兴龙竟然耿直的告诉红杉资本中国基金合伙人周逵,自己的短板就是“系统不行。”(真是个耿直Boy!)

那时的薪人薪事搭建的平台主要是服务于中小企业,所以当时的系统还无法服务大客户。也因为此,在早期常兴龙和团队看到有某某集团在注册薪人薪事时,就直接告诉对方,他们现在还无法为其提供服务,有机会再合作。

曾在百度工作多年的常兴龙,深知互联网思路,在获客方面他并没有一家一家上门拜访,而是根据观察用户在产生兴趣、注册、试用、使用、成为客户、反馈等各个阶段的情况,有针对性的推广。

除此之外,薪人薪事还注册多个微信公众号,定期发布有关HR这个行业的干货,比如招聘技巧以及法律相关的知识。与此同时,薪人薪事也会定期会开展微课讲堂,请资深HR或者法律专家为用户讲授相关的知识。

据悉,通过这些方式,薪人薪事已经聚集了30万的HR用户和300个HR专家。并且成功的把传统3000多元的获客成本,硬生生的降到了200元。

常兴龙告诉创业邦,“但针对大中型企业的推广可就要换个思路了。”他的思路是利用当下较为时兴的共享经济的模式。

比如,A公司使用了薪人薪事的基础服务,大部分觉得还可以,但是有部分需要定制。所以,在此基础上它又提出了一个定制化的方案,并愿意和别人分享。B公司觉着A公司的方案靠谱,决定使用,但需要缴纳一定的费用,这个费用便由平台和A分成。

那A为什么会愿意公开呢?B又有什么好处呢?

第一,针对A企业来说,A公开的部分并不涉及其核心数据,而只是一些事务性数据,比如选人策略、审批策略。

“现在很多高官都在写书,输出这方面的内容。”

常兴龙告诉创业邦,“而且这也属于他们价值观输出的一部分。一般来说,大公司都很看重自己价值观的输出。”

第二,A可获得不菲的分成。如果用的客户越多,分成也越多。

第三,B企业则可以获得现成的管理系统,节省管理成本。

相反,如果没有公司愿意采用A的策略,那么A就要反思自己这套管理体系是否有问题。

另外,拿下大公司还需要靠“点多面广”的策略。也就是说,像酒店和保险等类型的大公司都会有分支机构,薪人薪事就从每个分支开始,各个击破。

最后,针对企业最关心的企业隐私的问题,常兴龙告诉创业邦,“我们提供公有云私有化部署方案。”

也就是说,薪人薪事可以和企业的存储空间一键绑定,但是在没有得到企业授权的情况下,薪人薪事对企业的信息只能“只写不读”。所有操作的数据,薪人薪事并不能收到。

 

《辞去百万年薪办薪人薪事,10个月拿下7000企业,处理薪酬过21亿》河南新闻-豫都网提供,转载请注明出处:http://cy.yuduxx.com/cygs/415301.html,谢谢合作!

[责任编辑:admin]
下一篇:没有了 上一篇:101家创业公司血泪换来的20大教训

我要评论

评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)

豫都网版权与免责声明

1、未经豫都网(以下简称本网)许可,任何人不得非法使用本网自有版权作品。

2、本网转载其他媒体之稿件,以及由用户发表上传的作品,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

3、如因作品版权和其它问题可联系本网,本网确认后将在24小时内移除相关争议内容。

详细声明请点击进入>>

返回豫都网首页
版权所有: 豫都网 Copyright(c) 2010-2015 YuDuWang Network Center. All Rights Reserved 豫ICP备13014680号
若无意侵犯了贵司版权,请来信通知,我们会及时处理和回复,谢谢!邮箱:admin@yuduxx.com
未经豫都网书面特别授权,请勿转载或建立镜像 违者依法追究相关法律责任
地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图 地图